"Faire équipe pour le meilleur"

Auteurs:  Jean-Marc Treina et Joseph Triponez

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A une époque d’individualisme, parfois effréné, réussir à faire travailler ensemble des personnalités très différentes - en vue d’atteindre un but commun - relève souvent du parcours du combattant. En effet, si les relations hiérarchiques traditionnelles restent nécessaires dans une certaine mesure, elles ne suffisent plus.

La société et l’entreprise ne peux survivre si elles ne fonctionnent pas comme un tissu biologique où chaque cellule est porteuse de l’information nécessaire à l’ensemble du corps vivant.

Comment concilier un développement sain des hommes et des organisations avec les dernières possibilités et exigences technologiques ?

Dans cet ouvrage, nous avons cherché à vous faire partager quelques-unes de nos expériences. En allant à l’essentiel, en relevant les ingrédients qui feront, d’après nous, le succès des équipes du 3e millénaire, nous cherchons d’abord à vous indiquer des pistes d’action pratiques et à susciter le dialogue en vous.

Ce qui reste certain : faire travailler ensemble des hommes et des femmes en vue d’un but commun, qui ait du sens pour chacun, représente une alchimie subtile, un art que nous vous invitons à perfectionner sans cesse.

Puisse cet ouvrage vous aider à faire quelques pas dans cette direction.

126 pages

Sommaire

Préface

• Faire équipe pour le meilleur : un véritable défi ! Joseph Triponez

Introduction

• Où et comment faire équipe pour le meilleur ? Jean-Marc Treina
• L’équipe familiale
• L’équipe militaire
• L’équipe professionnelle

Chapitre 1

• Teambuilding et dynamique de groupe
• A la base de la notion de Teambuiliding
• Comportement individuel et comportement de groupe
• Le déviant, l’opposant et le marginal dans le groupe
• La notion de rôle
• Une tension interne existe pratiquement toujours dans le groupe
• Synthèse et pistes pratiques

Chapitre 2

• Bâtir des équipes à hautes performances
• Pourquoi bâtir des équipes à haute performances ?
• Le rôle du leader
• Notions fondamentales
• Equipe et objectifs 
• Responsabilisation
• Les rôles dans les équipes efficientes
• Le rôle du coach
• Synthèse et pistes pratiques
• Chapitre 3

Chapitre 3

• Diriger ou gérer : il faut choisir
• Diriger demande un esprit de leader
• Diriger demande une structure
• L’analyse des comportement de l’équipe
• La gestion du temps
• Synthèse et pistes pratiques

Chapitre 4

• Gestion du stress et des conflits
• Que sont les conflits ?
• Le rôle des émotions dans le conflit
• Les énergies psychiques
• Ce qu’est l’intelligence émotionnelle
• Synthèse et pistes pratiques

Chapitre 5

• L’organisation apprenante
• Pourquoi des organisations apprenantes ?
• De nouvelles façons de travailler ensemble
• Nos rôles et nos rapports vont encore changer ! 
• Synthèse et pistes pratiques

Chapitre 6

• Gérer les changements
• Le changement
• Comprendre les principales phases du changement
• La résistance aux changements
• Synthèse et pistes pratiques

Chapitre 7

• Vision dynamique pour une société et une entreprise gagnantes
• Où sont passés les pilotes ?
• Trouver de nouveaux chemins

Bibliographie

Annexes

• Schubert vu par un consultant
• Dictionnaire des Ressources Humaines
• Profil résumé de Joseph Triponez
• Notre programme : nous vous aidons à mettre vos idées en pratique
• Découvrez quelques outils fiables, simples et avantageux
• Profil JTP
• Ennéagramme
• Alp
• Comment Gagner grâce au Coaching

Prix: CHF 9.50

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